Contrôle de Gestion
Aussitôt qu'une organisation atteint une certaine taille, elle a besoin de se hiérarchiser et de revoir sa gestion. La direction doit s'assurer de la convergence des démarches, de la cohésion des actions et du suivi des performances. Un procédé général de pilotage doit être mis en place afin de consolider le savoir-faire de la gestion de l'entreprise : budgets, comptabilité de gestion, tableaux de bord…
- Référence : 1279
- Durée : 2 Jours
- Visiteurs : 4474
Ce que vous allez apprendre
- Identifier votre style de communication et adapter votre approche selon votre interlocuteur
- Développer votre leadership personnel et votre capacité à influencer positivement
- Gérer les conflits et les situations difficiles avec assertivité et bienveillance
- Animer des réunions efficaces et prendre la parole avec confiance en public
- Donner et recevoir du feedback de manière constructive pour progresser en équipe
- Développer votre intelligence émotionnelle pour mieux gérer le stress et les relations
À propos de cette formation
Contrôle de Gestion — Ce que vous devez savoir
Durée totale
Cette formation à la fois pratique donnera de s’imprégner promptement des fondamentaux pour s'attribuer les principaux outils et être apte à les mettre en œuvre. À l’issue du séminaire, le participant sera capable de :
-Percevoir l'intérêt et la nécessité d'un contrôle de gestion
-Améliorer sa trésorerie en maîtrisant les outils financiers
-Contrôler les différents budgets, leurs constructions et les articulations entre eux
-Déchiffrer les écarts entre réalisé et prévisionnel
-Mettre en place des baromètres de gestion appropriés
Ce stage est destiné à quiconque amené à prendre en charge l'élaboration et le suivi des budgets, notamment le service comptable, de gestion ou de production.
À qui s'adresse cette formation ?
Profils cibles et niveaux attendus
Managers et cadres souhaitant développer leurs compétences en leadership et communication
Chefs de projet cherchant à améliorer la gestion de leurs équipes et parties prenantes
Professionnels RH impliqués dans le développement des talents au sein de leur organisation
Consultants souhaitant renforcer leur impact et leur influence auprès des clients
Toute personne cherchant à améliorer sa posture professionnelle et ses relations au travail
Jeunes professionnels souhaitant acquérir rapidement des compétences managériales essentielles
Programme de la formation
Introduction et Fondamentaux
1 modules- 01Introduction et FondamentauxAccueil et Présentation Introduction au programme Objectifs de la formation Présentation des participants Introduction au Contrôle de Gestion Définition et rôle du contrôle de gestion Importance du contrôle de gestion dans l'entreprise Différentes fonctions et responsabilités du contrôleur de gestion Comptabilité Analytique Introduction à la comptabilité analytique Méthodes de calcul des coûts (directs, indirects, variables, fixes) Analyse des écarts Budgétisation Processus de budgétisation Élaboration des budgets (de fonctionnement, d'investissement, de trésorerie) Suivi et contrôle budgétaire Étude de Cas Pratique Scénarios d'application réels Exercice pratique sur la comptabilité analytique et la budgétisation
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