Project Management Office Agile (PMO Agile) : réussir le pilotage des projets
Le PMO Agile (ou Project Management Office Agile) qui se traduit par "Bureau des projets" ou "Direction de projets" est une entité de l'organisation chargée de la mise en place et de la diffusion des pratiques de management de projet dans les organisations. Elle sert également de tour de contrôle pour offrir aux décideurs les éléments permettant de lancer des projets ou de réaliser des arbitrages entre les différents projets stratégiques de l'entreprise.
- Référence : 1274
- Durée : 2 Jours
- Visiteurs : 7639
Ce que vous allez apprendre
- Maîtriser les principes fondamentaux et le vocabulaire du référentiel de gestion de projet
- Appliquer les processus et les bonnes pratiques dans des contextes professionnels variés
- Identifier les rôles, responsabilités et interactions au sein d'une équipe projet
- Préparer et réussir l'examen de certification officiel dès la première tentative
- Gérer les risques, les parties prenantes et les communications dans un projet
- Intégrer la méthode dans votre organisation pour améliorer la performance des projets
À propos de cette formation
Project Management Office Agile (PMO Agile) : réussir le pilotage des projets — Ce que vous devez savoir
Durée totale
Cette formation s’adresse aux « Project Management Offices PMO Agile ) » et propose des solutions qui, conjuguées à des organisations projets, constituent une réponse adaptée à la gestion des projets avec les répercussions au niveau des métiers et les fonctions supportées des entreprises.
La formation se déroule autour du simulateur PMO training (ou d’un cas d’entreprise) qui permet de mettre en situation réelle les apprenants. La formation s’appuie sur un simulateur qui sert de fil rouge pendant tout le déroulement du programme. Ceci permet, pédagogiquement, de mettre en pratique le contenu théorique des séquences via des exercices associés. Des évaluations récurrentes permettent une vérification des acquis au fil de l’eau
À qui s'adresse cette formation ?
Profils cibles et niveaux attendus
Chefs de projet souhaitant obtenir une certification reconnue internationalement
Coordinateurs de projet voulant structurer leur pratique avec une méthode standardisée
Managers opérationnels impliqués dans la supervision de projets complexes
Consultants en management souhaitant enrichir leur portefeuille de certifications
Professionnels de la PMO cherchant à harmoniser les pratiques au sein de leur organisation
Étudiants et jeunes diplômés souhaitant se démarquer sur le marché du travail
Programme de la formation
Introduction et Aperçu de la Gestion de Programme
1 modules- 01Introduction et Aperçu de la Gestion de ProgrammeIntroduction à la gestion de programme et différences entre la gestion de projet et la gestion de programme. Compréhension de la norme PMI® pour la gestion de programme. Aperçu des domaines de performance de la gestion de programme.
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