I recently completed the ISO 37500 Outsourcing Manager training and I am extremely satisfied with my experience. The training allowed me to deepen my knowledge of outsourcing management and provided me with practical tools to effectively manage our outsourcing activities.


ISO 37500 Outsourcing Manager - Devenir un expert en externalisation

Découvrez les fondamentaux de l'externalisation avec notre formation ISO 37500 Outsourcing Manager. Cette formation vous permettra de comprendre et d'appliquer la norme ISO 37500, vous fournissant les outils pour gérer efficacement les processus d'externalisation. Apprenez à optimiser les relations avec les fournisseurs, à gérer les risques et à évaluer la performance des processus externalisés.
- Référence : 1345
- Prochaine session : 10 avril 2026
- Durée : 3 Jours
- location : Hybride - Rabat
- Visiteurs : 5251

Ce que vous allez apprendre
- Comprendre les concepts fondamentaux et le vocabulaire essentiel du domaine
- Appliquer les méthodes et outils enseignés dans des contextes professionnels concrets
- Développer une expertise reconnue et valorisable sur le marché de l'emploi
- Préparer et réussir l'examen de certification associé à cette formation
- Renforcer votre réseau professionnel et partager les meilleures pratiques du secteur
- Mettre en œuvre immédiatement les acquis de la formation dans votre organisation
À propos de cette formation
Devenir un expert en externalisation
Durée totale
Note moyenne
Avis vérifiés
La formation ISO 37500 Outsourcing Manager est conçue pour fournir une compréhension approfondie des principes et pratiques de l'externalisation en conformité avec la norme ISO 37500. Cette norme est reconnue internationalement pour fournir des directives claires sur l'externalisation, applicable à toutes les industries.
Au cours de cette formation, vous aurez une vue d'ensemble des différentes phases du processus d'externalisation, y compris l'évaluation des besoins, la sélection des fournisseurs, le transfert des activités, le suivi de la performance et, si nécessaire, le désengagement.
Le programme de formation se décompose comme suit :
Introduction à l'ISO 37500 : vous apprendrez les fondamentaux de la norme ISO 37500, ses objectifs et son application dans divers secteurs industriels.
Préparation à l'externalisation : nous couvrirons les aspects clés de la préparation à l'externalisation, y compris l'identification des besoins, l'évaluation des risques et la préparation des contrats d'externalisation.
Sélection des fournisseurs et transfert des activités : vous apprendrez comment sélectionner le bon fournisseur, négocier un accord d'externalisation et planifier et exécuter le transfert des activités.
Gestion des relations et évaluation de la performance : nous nous pencherons sur la gestion des relations avec les fournisseurs, y compris la résolution des conflits, l'évaluation de la performance et l'amélioration continue.
Désengagement et fin de contrat : vous apprendrez à planifier et à gérer efficacement le désengagement, y compris la transition des services, le transfert des actifs et la fin des contrats d'externalisation.
À qui s'adresse cette formation ?
Profils cibles et niveaux attendus
Professionnels IT en activité cherchant à acquérir de nouvelles compétences certifiantes
Managers souhaitant mieux comprendre les enjeux techniques de leur domaine
Consultants cherchant à enrichir leur offre de service avec une nouvelle expertise
Étudiants et jeunes professionnels souhaitant se distinguer sur le marché du travail
Toute personne en reconversion ou cherchant à approfondir ses connaissances dans le domaine
Équipes souhaitant bénéficier d'une formation collective pour harmoniser les pratiques
Programme de la formation
Comprendre les principes et la gouvernance de l'externalisation
1 modules- 01Comprendre les principes et la gouvernance de l'externalisationNous commençons par une introduction à la formation et la distribution des supports de cours. Nous explorons ensuite la norme ISO 37500:2014, ses normes associées, et le concept d'externalisation. Nous plongeons dans le cycle de vie de la sous-traitance, l'importance de la gouvernance dans l'externalisation, et comment effectuer un audit interne dans le contexte de l'externalisation. La journée se termine par une analyse des différentes stratégies d'externalisation.
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